reorder point
A reorderpoint (ROP) is a specific level at which your stock needs to be replenished. In other words, it tells you when to place an order so you won't run out of stock.
A reorder point is crucial for effective inventorymanagement . It saves holdingcosts and prevents stockouts, overstocking, and lost sales by ensuring that sufficient stock is always available in your inventory.
Reorder Point Calculation with Safety Stock
1. Demand during the lead time (DL): 1,000 units × 3 weeks = 3,000 units.
2. Standard deviation of the lead time: Sqrt(LσD) × σL = Sqrt(3) × 305.69 = 529.47.
3. Safety stock: CSL safety factor x σL = NORMSINV (0.98) × 529.47 = 1,087.40 units.
4. Reorder point = DL + SS = 3,000 + 1,087.40 = 4,087.40 units.
5. Safety stock cost = Unit cost x SS = US$235 x 1,087.4 units = US$255,538.93.
• Average demand per day (D).
• Lead time (LT).
• Demand during the lead time (DL).
• Standard deviation of demand during the lead time (σL).
• Safety stock (SS).
• Target customer service level (CSL).
• Standard deviation of demand (σD).
• Reorder point (ROP).
Determining ROP without safety stock
Businesses which follow lean inventory practices or a just-in-time managementstrategy usually don’t have safety stock. In such cases, your reorder point can be calculated by multiplying your daily average sales by your lead time. Typically, when you don’t have safetystock, your reorder level and the frequency of your orders tend to be higher.
How to calculate ROP with different vendors
You may purchase items in your inventory from various vendors, and different vendors have different lead times. Therefore, it’s best to think of your reorder point on an individual item level.
For example, let’s suppose that you’re a retailer who sells water bottles and snack boxes. The two items are purchased from different vendors with different lead times. The water bottles take one day to get delivered (lead time = 1 day) and the snack boxes take four days (lead time= 4 days). In a typical day, you sell 5 water bottles and 10 snack boxes.
Without safety stock, your ROP with the vendor who delivers the water bottles should be:
ROP = 5 x 1 = 5 bottles
When you have 5 bottles left, that means you have one day of sales before you run out of stock. Since your lead time is also one day, the new stock should arrive just in time for you to continue selling without interruption.
Similarly, your ROP with the vendor who delivers the snack boxes should be
ROP = 4 x 10 = 40 boxes
You should reorder when you have 40 boxes of stock left in your inventory, which is four days of stock. Given that your lead time is also four days, the new stock should arrive just in time for you to continue selling without interruption.
#supplychainmanagement #supplychainoptimization #inventoryoptimization #customerengagement #customerlifetimevalue #customerrelationshipmanagement #erp #mrp #sap #valuechain #operationsmanagement #procurementmanagement #Erp"
https://www.linkedin.com/mwlite/feed/posts/haidy-sobhy-mba-cpim-cscp-5532b116a_reorderpoint-rop-replenished-activity-7272477354243878912-9iLc?utm_source=share&utm_medium=member_android#:~:text=reorder%20point%0AA,procurementmanagement%20%23Erp
نقطة إعادة الطلب
نقطة إعادة الطلب (ROP) هي مستوى معين يُشير إلى الحاجة إلى إعادة تزويد المخزون. بعبارة أخرى، تحدد متى يجب عليك تقديم طلب جديد لتجنب نفاد المخزون.
تُعد نقطة إعادة الطلب أمرًا بالغ الأهمية لإدارة المخزون بكفاءة، حيث تساعد في تقليل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون، وتجنب نفاد المنتجات، وتكدسها بشكل زائد، وخسارة المبيعات، من خلال ضمان وجود كمية كافية من المنتجات دائمًا في مخزونك.
حساب نقطة إعادة الطلب مع المخزون الاحتياطي:
1. الطلب خلال فترة التوريد (DL):
1,000 وحدة × 3 أسابيع = 3,000 وحدة.
2. الانحراف المعياري لفترة التوريد:
الجذر التربيعي (LσD) × σL = √3 × 305.69 = 529.47.
3. المخزون الاحتياطي (SS):
عامل الأمان (CSL) × σL = NORMSINV(0.98) × 529.47 = 1,087.40 وحدة.
4. نقطة إعادة الطلب:
DL + SS = 3,000 + 1,087.40 = 4,087.40 وحدة.
5. تكلفة المخزون الاحتياطي:
تكلفة الوحدة × المخزون الاحتياطي = 235 دولار × 1,087.4 وحدة = 255,538.93 دولار.
المصطلحات المرتبطة:
الطلب اليومي المتوسط (D).
فترة التوريد (LT).
الطلب خلال فترة التوريد (DL).
الانحراف المعياري للطلب خلال فترة التوريد (σL).
المخزون الاحتياطي (SS).
مستوى خدمة العملاء المستهدف (CSL).
الانحراف المعياري للطلب (σD).
نقطة إعادة الطلب (ROP).
---
تحديد نقطة إعادة الطلب بدون مخزون احتياطي:
تتبع بعض الشركات استراتيجيات إدارة المخزون الخفيف (Lean Inventory) أو الإدارة بالوقت المناسب (Just-In-Time)، ما يعني أنها لا تحتفظ بمخزون احتياطي. في هذه الحالات، يمكن حساب نقطة إعادة الطلب بضرب متوسط المبيعات اليومية في فترة التوريد.
في غياب المخزون الاحتياطي، تكون نقطة إعادة الطلب وتكرار الطلبات أعلى.
---
كيفية حساب نقطة إعادة الطلب مع الموردين المختلفين:
يمكنك شراء عناصر من مخزونك من موردين متعددين، ولكل منهم فترات توريد مختلفة. لذلك، من الأفضل تحديد نقطة إعادة الطلب على مستوى كل عنصر بشكل منفصل.
مثال:
لنفترض أنك تاجر تجزئة تبيع زجاجات المياه وصناديق الوجبات الخفيفة. يتم شراء المنتجين من موردين مختلفين بفترات توريد مختلفة:
زجاجات المياه تستغرق يومًا واحدًا للتوصيل (فترة التوريد = يوم واحد).
صناديق الوجبات الخفيفة تستغرق أربعة أيام للتوصيل (فترة التوريد = 4 أيام).
إذا كنت تبيع يوميًا:
5 زجاجات مياه.
10 صناديق وجبات خفيفة.
بدون مخزون احتياطي:
نقطة إعادة الطلب مع المورد الخاص بزجاجات المياه:
ROP = 5 × 1 = 5 زجاجات.
عندما يتبقى لديك 5 زجاجات، فهذا يعني أنك تملك يومًا واحدًا من المبيعات قبل نفاد المخزون. وبما أن فترة التوريد يوم واحد، يجب أن يصل المخزون الجديد في الوقت المناسب لتجنب الانقطاع.
نقطة إعادة الطلب مع المورد الخاص بصناديق الوجبات الخفيفة:
ROP = 10 × 4 = 40 صندوقًا.
يجب أن تعيد الطلب عندما يتبقى لديك 40 صندوقًا في المخزون، وهو ما يكفي لأربعة أيام من المبيعات. ونظرًا لأن فترة التوريد أيضًا أربعة أيام، فإن المخزون الجديد سيصل في الوقت المناسب لتجنب الانقطاع.