موقع زدنى علما zdny3lma

التحفيز هو مجموعة من الدوافع التي تساعد الموظفين وتشجعهم على عمل مطلوب بشكل أفضل ويقود لإنجازات كبيرة .

الفائدة (أو العائد) من تحفيز الموظفين:- نتائج إيجابية أهمها هي:

* خلق بيئة صحية وإيجابية في العمل تؤدي لشعور الموظفين بالرضا العام والعدل والتقدير من الإدارة العليا.

* استقطاب الكفاءات المميزة والمبدعين من خارج المنظمة بسبب سمعة الاهتمام والتحفيز التي تحظى بها المنظمة.

* تكوين صورة مضيئة وإيجابية للمنظمة في نظر المجتمع والأسواق العملية.

* ولاء الموظفين للمنظمة العملية واستمرارهم وانخفاض معدل دوران العمل فيها والمحافظة على الاستقرار الوظيفي.

العوامل المؤثرة في تحفيز الموظفين:- هناك عدة عوامل تؤثر في التحفيز وأهمها هي:

* التعاون مع المنظمة العملية: إدراك الموظفين لأهمية التعاون مع المنظمة التي يعملون لها أو المتعاملون معها (في العمل الجزئي) هو شعور محفز لهم ودافع قوي للعمل وبذل الجهد وتحقيق الأهداف المطلوبة.

* قناعة الموظفين: إذا أقتنع الموظفين وأدركوا أن ما يقومون به يشكل إضافة نوعية لعمل المنظمة، فهو في حد ذاته تحفيزا لهم .

* مساعدة الموظفين: يتم ذلك عن طريق الإدارات العليا بدعم الموظفين وتوفير جميع احتياجاتهم المطلوبة وتذليل الصعاب لتحقيق النجاح والتميز وتحقيق رغباتهم في مقر العمل مما يساعدهم ويحفزهم لأداء العمل.

* تقدير الموظفين أصحاب الأداء المميز: يستحق الموظفين المميزين بالأداء العالي التقدير والثناء عليهم وقد يكون هذا التقدير معنويا أو ماديا أو التصعيد للمناصب الأعلى بالتدريج للمحافظة عليهم.

* العلاوات والامتيازات: حصول الموظفين المتميزين على علاوات وامتيازات يساهم بشكل كبير في تحفيزهم للاستمرار في الأداء العالي والمميز وعدم تسلل الإحباط لهم ومواصلة النجاح والإبداع في المنظمة.

* إشراك الموظفين في الآراء والقرارات: مشاركة الموظفين ومعرفة آرائهم في كل ما يخص العمل و الامتيازات والمكافآت وأساليب التطوير والتحسين والقرارات، يشعر الموظفين بأهميتهم في المنظمة .

* بيئة العمل: وهي من العوامل المؤثرة جدا في التحفيز مثل علاقة الموظفين ببعضهم البعض ودور القيادة في إدارة الموظفين والطريقة التي يتعاملون بها معهم، وإدارة الخلافات بينهم والعدل في تقييمهم وثقافة مكان العمل .
معوقات التحفيز:- ونركز هنا على أهم هذه المعوقات وهي :
* شعور الموظفين بالقلق والتوتر عند قرب انتهاء العمل لهم خاصة لأصحاب العقود المؤقتة.
* تعارض واختلاف الأوامر والقرارات الخاصة بالعمل من الإدارات العليا والمصادر المختلفة وسوء التفاهم بينهم.
* اختلاف الأهداف وعدم وضوحها حسب الخطة بعيدة المدى أو قريبة المدى.
* قلة التدريب والتوجيه والعناية بالموظفين وحل مشاكلهم لتذليل الصعوبات التي يواجهونها في العمل.
* عدم تقدير الكفاءات ذات المستوى العالي والأداء المتميز وعدم تقييمهم بما يستحقون.
* الخوف والرهبة من المنظمة العملية وعدم الثقة في الإدارة العليا.
* عدم وجود تواصل بين المستويات الإدارية في المنظمة وخاصة بين المدراء والموظفين.
* كثرة التغيير وخاصة في القيادات العليا واختلاف الأساليب ومنهجية العمل وأهداف المنظمة.
طرق تحفيز الموظفين:- وتتمثل:
* التحفيز عن طريق الخوف: وتكون بالتذكير بالأخطار التي تحيط بالمنظمة وقصر الوقت وضرورة السرعة في الإنجاز والاجتهاد لتحقيق الأهداف المطلوبة.

وأختم بأهمية تحفيز الموظفين، حيث تسعى المنظمات بخطط كثيرة ومستمرة لتحفيز موظفيها لأنه من أسباب نجاحها وزيادة شعور الموظفين بالسعادة والرضا الوظيفي والارتياح للعمل وذلك لبذل أقصى جهد منهم للنجاح.

منقول
https://www.linkedin.com/posts/mohammed-alzamil-70931317a_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%81%D9%8A%D8%B2-%D9%87%D9%88-%D9%85%D8%AC%D9%85%D9%88%D8%B9%D8%A9-%D9%85%D9%86-%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%88%D8%A7%D9%81%D8%B9-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%8A-%D8%AA%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF-%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%88%D8%B8%D9%81%D9%8A%D9%86-activity-7016373896018808832-reKX?utm_source=share&utm_medium=member_android