الفروقات بين "ادارة التخطيط الاستراتيجي" و "ادارة المشروع"
1. الهدف الرئيسي: يتمحور هدف إدارة التخطيط الاستراتيجي حول تحديد وتطوير الرؤية والإستراتيجية العامة للمؤسسة، في حين يركز هدف إدارة المشروع على إدارة وتنفيذ مشروع محدد بما يتوافق مع الرؤية والإستراتيجية العامة.
2. المدة الزمنية: تتكون إدارة التخطيط الاستراتيجي من عمليات طويلة المدى، تمتد لعدة سنوات، بينما تتكون إدارة المشروع من عمليات قصيرة المدى، تمتد لعدة أشهر أو سنوات قليلة.
3. الأهداف: يتم تحديد الأهداف المحددة بوضوح في إدارة المشروع، في حين تركز إدارة التخطيط الاستراتيجي على تحديد الأهداف العامة وتوجيهها.
4. المخاطر: تواجه إدارة التخطيط الاستراتيجي مخاطر كبيرة في عملية التخطيط والتنفيذ، في حين تتعرض إدارة المشروع لمخاطر خاصة بالمشروع المحدد والمرتبطة بتطبيق التخطيط والتنفيذ.
5. الموارد: تتطلب إدارة التخطيط الاستراتيجي موارد كبيرة وتعاون قائم بين جميع الأقسام والمستويات في المؤسسة، في حين تتركز إدارة المشروع على تحقيق أهداف محددة باستخدام الموارد المحدودة المتاحة للمشروع.
6. التعامل مع التغيير: يتعامل إدارة التخطيط الاستراتيجي مع تغييرات في البيئة الخارجية وتطورات الصناعة، في حين يتعامل إدارة المشروع مع التحديات والتغييرات الداخلية المرتبطة بتنفيذ المشروع المحدد.
7. النطاق: تغطي إدارة التخطيط الاستراتيجي العمليات التنظيمية والاستراتيجية العامة للمؤسسة، في حين تركز إدارة المشروع على إدارة العمليات الفرعية التي تنتج من المشروع المحدد.
بشكل عام، تختلف إدارة التخطيط الاستراتيجي عن إدارة المشروع في الهدف والمدة الزمنية والنطاق والمخاطر والموارد والتعامل مع التغيير والأهداف. ومع ذلك، فإن الاثنين يتشاركان العديد من المهارات والأدوات والمفاهيم، مثل تحليل SWOT والتخطيط والتنفيذ وإدارة المخاطر والاتصالات والتعامل مع العملاء والموظفين. وبالتالي، يمكن أن تعمل الإدارتان بشكل متكامل لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة وإدارة المشاريع المحددة بنجاح
منقول
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7071086269182672896?utm_source=share&utm_medium=member_android