أطلقت "آينهورن" على تلك الوقفة الاستراتيجية تسمية "وقفة الفهد" بعد أن علمت أن سبب مهارة الصيد المذهلة لدى الفهد لا تعود إلى سرعته، بل إلى قدرته على الإبطاء بسرعة تجعله صياداً مخيفاً. عادةً ما تجري الفهود وراء فرائسها بسرعة تقارب 60 ميلاً في الساعة، لكنها قادرة على خفض سرعتها بمقدار 9 أميال في الساعة بخطوة واحدة، ما يتيح لها الانعطاف بقوة والقفز بشكل جانبي وتغيير اتجاهها. وعليه، يمكننا مثل الفهود تماماً تطوير هذا النوع من المناورة والتركيز على الصورة الأكبر.
بالعودة إلى مجال صناعة القرار، تُعد فترات الإبطاء المدروس مفيدة في تعزيز عملية التفكير، إذ تتيح عمليات التوقف المحسوبة التحقق من تحيزاتك وتحديها، وتعزيز معارفك، وإشراك الآخرين، وتمكينك من تحديد ما إذا كنت تريد إعادة التمحور والتحرك في اتجاه جديد أو الاستمرار في المسار نفسه قبل الإسراع مرة أخرى.
الأسئلة التي يجب طرحها على أنفسنا في وقفة الفهد
يجب طرح 5 أسئلة على أنفسنا في وقفة الفهد، وهي فيما يلي:
ما هي الأفكار الخاطئة التي أعتمد عليها في عملية اتخاذ هذا القرار؟
كيف يساعدني هذا القرار في تحقيق أهداف حياتي؟
هل مشاعري مرتبطة بهذا القرار استناداً إلى ما يجري بالفعل أو أنها تعكس أنماط سلوكي المكتسبة فقط؟
ما هي المعلومات المتاحة التي يمكن أن تساعدني في اتخاذ هذا القرار بشكل أفضل؟
كيف يمكنني فهم تصورات المعنيين في اتخاذ القرار ووجهات نظرهم على نحو أفضل؟
ابق على اطلاع بأحدث المفاهيم والمصطلحات الإدارية من خلال متابعة قسم المفاهيم الإدارية من #هارفارد_بزنس_ريفيو: